近年来，市人社局聚力发挥考核“牵引”作用，探索建立“链接式”考核体系，以高质量考核助力人社事业高质量发展。
纵向贯通，串联“目标链”。坚持目标设定“四挂钩”原则，通过全局工作目标与中心任务挂钩、事业发展挂钩、部门职责挂钩、补短强特挂钩，促进靶向发力、精准施策。建立目标逐级传导机制，聚焦全局整体任务，以“切口小、发力准、覆盖全、效果优”为导向，组织各部门、处室细化分项工作目标，助力目标层层分解、逐级逐项落实。
精准施考，压实“责任链”。针对不同类别、不同层次考核对象，探索建立“三标五评”差异化考核机制。科学设置“共性指标+个性指标+弹性指标”考评体系，确保考核全面精准，压紧压实责任。优化实绩评价机制，综合采取部门自评、民主测评、交叉互评、领导评价、外部评议方式，相互衔接、补充印证，全面掌握履责情况，切实推动担责有为。
动态跟踪，延长“监测链”。积极延伸监测触角，建立“五步评查”绩效目标管理模式。通过即时跟踪、月度预警、季度分析、半年评估、年终考评方式，动态掌握目标推进情况。对过程中发现的排名靠后、数据脱幅、进度失序、质效欠佳等8类情形，精准实施预扣分机制，督促相关问题“挂牌销号”，并视整改情况酌情返还预扣分值。